Гостиничный оператор, представленный Управляющей компанией 360, под чьим руководством, в частности, функционирует курорт «Приморье» 5* в Геленджике, одним из первых в российской отрасли ввел системную поддержку сотрудников при рождении или усыновлении детей. С начала 2026 года была запущена программа, ориентированная на штатных работников всех отелей группы, что стало реализацией государственного курса на стимулирование демографического роста. Рассчитанная на двухлетний период — вплоть до конца 2027 года, — эта инициатива, по словам представителей компании, представляет собой не разовую акцию, а часть долгосрочной кадровой стратегии.
Генеральный директор Управляющей компании 360 Сайора Рузиева подчеркивает, что их организация действительно оказалась в числе первопроходцев в гостиничной индустрии, предложив столь системную поддержку на корпоративном уровне. «Это осознанное решение, основанное на нашей позиции, — отмечает она. — Государство уделяет особое внимание демографии, и мы, как крупный работодатель, считаем своим долгом активно участвовать в этом не на словах, а на деле».
Что предлагает программа
Размер финансовой поддержки, как поясняется в компании, напрямую зависит от двух ключевых параметров: непрерывного стажа сотрудника в организации и количества детей в семье. Чем продолжительнее период работы и чем больше детей, тем значительнее становится итоговая сумма. Важно отметить, что программа распространяется и на случаи усыновления, причем условия остаются идентичными тем, что применяются при рождении ребенка. Выплаты производятся поэтапно: первая часть перечисляется после подтверждения беременности, позволяя сотруднику направить средства на любые нужды — от медицинских обследований до подготовки к появлению малыша. Вторая часть выплачивается во втором триместре, а финальная — после получения свидетельства о рождении. Программа доступна для всех штатных сотрудников с непрерывным стажем, причем как для женщин, так и для мужчин.
Ставка на людей
В Управляющей компании 360 подчеркивают, что рассматривают данную программу не как временную меру, а как неотъемлемый элемент кадровой политики. «Забота о семье сотрудника — это забота о компании, — утверждает Сайора Рузиева. — Когда человек знает, что в важный момент его жизни он не один, это меняет его отношение к работе и качество труда». По ее словам, гостиничный бизнес держится на людях, а конкуренция за сильные команды чрезвычайно высока. Поддержка сотрудников в значимые моменты жизни, как добавляет генеральный директор, — это не социальная нагрузка, а стратегия, способствующая росту лояльности и удержанию профессионалов. Для самой Рузиевой программа имеет особое значение: «Я убеждена, что забота о семье сотрудника — это зрелый подход к управлению. Для нас важно, чтобы российский гостиничный бизнес задал здесь стандарт».
Флагманский проект
Управляющая компания 360, специализирующаяся на управлении и трансформации гостиничной недвижимости, объединяет в своем портфеле как городские отели, так и курортные проекты премиального сегмента, расположенные в ключевых городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Сочи, Геленджике и Светлогорске. Флагманским проектом компании выступает курорт «Приморье» 5* на черноморском побережье в Геленджике, который считается одним из крупнейших курортных комплексов города и всего черноморского побережья. Масштабная инфраструктура курорта включает рестораны различных гастрономических концепций, конгресс-центр для деловых мероприятий, многопрофильную медицинскую клинику «ЛАНЦЕТЪ» и спа-центр «Территория СПА» с акватермальным комплексом и авторскими программами восстановления.
